Semana de 4 días: experiencia un año después

El deseo de conciliar la vida laboral y personal es lo que motivó a GoldenRace a implementar una semana laboral de 4 días. Considerada como el futuro en cuanto a rendimiento, se dice que ayuda a aumentar la satisfacción y la productividad de los trabajadores.

Un año después de la puesta en marcha de la semana laboral de 4 días, el 90% de nuestros trabajadores encuestados consideran que la compaginación de su vida laboral con la personal ha mejorado significativamente, sintiéndose más motivados, con menos estrés laboral y con un mejor desempeño profesional.

“La clave para lograr estos resultados es la confianza depositada en los trabajadores, permitiéndoles conciliar fácilmente el trabajo con su vida personal”, afirma Martin Wachter, CEO y fundador de GoldenRace.

Nuestros trabajadores nos hablan sobre su experiencia.

Cuando menos, es más

Probablemente, la mayor ventaja de una semana laboral de 4 días es la mejora drástica en el bienestar general reportada por nuestra plantilla en una encuesta interna.

“¡El cambio es sin duda magnífico! Es como tener unas minivacaciones cada semana. Puedes dedicarte un día entero a ti misma haciendo lo que más te gusta, o irte de escapada con tu familia y recargar las pilas para la semana siguiente”, comenta Sandra Troyano, Directora de Marketing de GoldenRace.

Como demuestra la encuesta interna, nuestro súper equipo afirma que ahora pasa más tiempo con sus familias y que sus amistades se han visto reforzadas (86%). Pareciera que tales beneficios están estrechamente relacionados con el hecho de tener un día más de fin de semana.

“Me siento muy afortunado de tener un fin de semana de tres días. Ahora puedo disfrutar mucho más de la familia y los amigos y seguir teniendo algo de tiempo libre para mí o para tareas tan cotidianas como ir al banco”, señala Roberto Franco, programador Backend en GoldenRace.

Nuestros empleados declaran que desde la reducción de la semana laboral también participan más a menudo en actividades culturales y dedican más tiempo a sus aficiones (55%), como leer, pintar, hacer deporte o viajar (48%).

“... sin duda, una mejora positiva y saludable. Los viernes siempre intento organizar alguna actividad al aire libre”, explica Manuel Vázquez, experto en control de calidad de GoldenRace.

Por si fuera poco, el 41% de nuestros empleados dedica más horas que antes en cursos y formación. Y es que quienes tienen tiempo, ¡también tienen más ganas de aprender!

Disminuye la carga horaria, pero no laboral

Con una jornada de trabajo más ajustada, nuestro equipo ha tenido que adaptarse a nuevas dinámicas, horarios más largos y modificar sus hábitos laborales.

“Esta nueva metodología de trabajo requiere una mayor organización, tanto a nivel práctico, como de planificación a corto y largo plazo. Te desafía a ser mucho más productivo y a gestionar el tiempo de mejor manera”, apunta Paula Cantera, responsable de RRHH de GoldenRace.

Muchos son los que han visto afectada su metodología de trabajo, pero han sabido adaptarse rápidamente y ahora aseguran que no volverían atrás (97%).

“Ha cambiado todo nuestro enfoque de trabajo. Objetivos más cortos y más factibles. El tiempo se vuelve menos rutinario, más flexible, y eso es genial a la hora de realizar cualquier tarea creativa”, sostiene Alba Silva, Diseñadora de Producto y Artista UI en GoldenRace.

Nuestro Súper equipo nos revela los secretos de su éxito

Con menos horas de trabajo, organizarse es crucial para aumentar la productividad. Sin embargo, hemos detectado que una vida laboral equilibrada hace que nuestros trabajadores vengan a trabajar dando lo mejor de sí mismos, lo que se traduce en mayores niveles de innovación y una mejor organización. Ahora bien, ¿cómo consiguen nuestros empleados triunfar en esta nueva metodología?

Cada trabajador tiene una fórmula única: algunos optan por dividir las tareas en bloques, como Luís Torres, especialista informático, mientras que otros prefieren aplicar la matriz de Eisenhower, como Pablo Barragán, técnico de comunicación interna, pero todos coinciden en lo mismo: realizar primero las tareas más complejas. Nuestros empleados afirman que es muy importante planificar las tareas no sólo para la semana en curso, sino también para la siguiente (96%).

“Planifico las tareas más urgentes de lunes a miércoles. Después de un año, sé que si concentro la carga de trabajo en esos días, tendré un jueves menos estresante, lo que me permitirá centrarme en planificar la semana siguiente. Para mí, el esfuerzo de los tres primeros días es tan importante como el tiempo de organización de los jueves”, nos cuenta Cláudia Pereira, especialista en Redes Sociales en GoldenRace.

Asimismo, nuestro equipo está de acuerdo en que mejorar la comunicación interna y reducir las reuniones innecesarias es crucial para maximizar la productividad. Un equipo unido y fuerte funciona mejor y ayuda a levantar el ánimo durante las semanas más exigentes.