La semaine de 4 jours : un an après

C'est l'objectif d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée qui a motivé GoldenRace à mettre en place une semaine de travail de quatre jours. Considérée comme l'avenir de la performance des employés, elle est censée accroître le bonheur et la productivité des travailleurs.

Un an après le lancement de la semaine de travail de quatre jours, 90 % des travailleurs interrogés estiment que leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée s'est considérablement amélioré, qu'ils se sentent plus motivés, qu'ils subissent moins de stress lié à leur travail et qu'ils sont plus performants sur le plan professionnel.

"La clé de ces résultats est la confiance que nous accordons à nos employés, en leur permettant de concilier facilement leur travail et leur vie privée", déclare Martin Wachter, PDG de GoldenRace.

Voici ce qu'ils disent.

QUAND MOINS, C'EST PLUS

Le plus grand avantage de la semaine de travail de quatre jours est probablement l'amélioration spectaculaire du bien-être général signalée par les employés dans notre enquête interne.

"Le changement est incroyable ! C'est comme avoir des mini-vacances chaque semaine. Vous pouvez simplement passer une journée entière pour vous, à faire ce que vous aimez, ou faire une petite escapade en ville avec votre famille et vous ressourcer complètement pour la semaine à venir", déclare Sandra Troyano, responsable du marketing chez GoldenRace.

Il semble que ces avantages aient tout à voir avec le fait de disposer d'une journée supplémentaire pour leur week-end. Comme le montre notre enquête interne, notre super équipe passe plus de temps avec sa famille et renforce ses liens d'amitié (86 %).

"Je me sens chanceux d'avoir un week-end de trois jours. Je peux désormais passer plus de temps avec ma famille et mes amis, tout en ayant un peu de temps libre pour moi ou pour des tâches ordinaires comme aller à la banque", déclare Roberto Franco, programmeur backend chez GoldenRace.

Nos employés ont déclaré qu'un jour supplémentaire leur permettait également de participer plus souvent à des activités culturelles et de consacrer plus de temps à leurs loisirs (55 %), tels que la lecture, la peinture, le sport et les voyages (48 %).

"J'essaie toujours d'organiser des activités de plein air le vendredi", déclare Manuel Vázquez, expert en assurance qualité de GoldenRace.

En outre, 41 % de nos employés consacrent plus de temps qu'auparavant aux cours et à la formation. Car ceux qui ont le temps ont aussi plus envie d'apprendre !

UNE JOURNÉE DE TRAVAIL PLUS COURTE, LA MÊME CHARGE DE TRAVAIL

Confrontée à un calendrier plus serré, notre équipe a dû s'adapter à de nouvelles pratiques, à des horaires plus longs et changer ses habitudes de travail.

"Cette nouvelle méthodologie de travail a nécessité plus d'organisation, tant au niveau pratique des tâches que de la planification à court et à long terme. Elle vous pousse à être encore plus productif et à mieux gérer votre temps", explique Paula Cantera, responsable des ressources humaines de GoldenRace.

La plupart d'entre eux ont vu leur méthodologie de travail affectée, mais ils ont pu s'adapter rapidement et assurent aujourd'hui qu'ils ne reviendraient pas en arrière (97 %).

"Cela a changé toute notre approche de travail. Des objectifs plus courts et plus réalisables. Le temps devient moins routinier, plus flexible, et c'est une bonne chose lorsqu'il s'agit de développer une tâche créative", déclare Alba Silva, Product Designer & UI Artist chez GoldenRace.

TRUCS PRATIQUES DE NOTRE SUPER ÉQUIPE POUR LE SUCCÈS

Avec la réduction du temps de travail, l'organisation devient un défi pour stimuler la productivité. Nous avons cependant constaté qu'un équilibre entre vie professionnelle et vie privée permet à nos employés de donner le meilleur d'eux-mêmes au travail, ce qui se traduit par des niveaux d'innovation plus élevés et des pratiques organisationnelles améliorées. Alors, comment nos employés réussissent-ils ?

Chaque travailleur a sa propre technique : certains choisissent de bloquer les tâches, comme Luís Torres, spécialiste en informatique, tandis que d'autres préfèrent appliquer la matrice d'Eisenhower, comme Pablo Barragán, technicien en communication interne, mais ils ont tous un point commun : ils s'attaquent d'abord aux tâches les plus complexes. Nos employés s'accordent à dire qu'il est très important de planifier les tâches non seulement pour la semaine en cours, mais aussi pour la semaine suivante (96 %).

"Je planifie les tâches urgentes du lundi au mercredi. Après un an, je sais que si je concentre la charge de travail sur ces jours-là, j'aurai un jeudi moins stressant, ce qui me permettra de me concentrer sur la planification de la semaine suivante. Pour moi, le coup de pouce des trois premiers jours est aussi précieux que le temps d'organisation du jeudi", explique Cláudia Pereira, spécialiste des médias sociaux à la GoldenRace.

En outre, notre équipe s'accorde à dire qu'il est essentiel d'améliorer la communication au sein de l'équipe et de réduire les réunions inutiles pour maximiser la productivité. Une équipe soudée est plus performante et remonte le moral de l'équipe pendant les semaines les plus difficiles !